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        組織領導力提升課程

        作者:力點拓展 點擊:
        適合對象:

        中高級主管、獨立部門、專案團隊

         
        課程目標:
        在全球商業領域中,組織領導力是企業競爭優勢的來源,沒有優秀的團隊領導能力,組織的策略與愿景就很容易落空,忠于一個組織,發展每一個員工內在的領導力是極忠于的課題。因此,人人都可以成為領導者。并散布在組織個階段領導者,即在策略執行的催化劑,每個領導者依據核心能力架構,設計出不同階層主管的行為標準,不只關心其目前的績效表現,更透過核心能力的準確程度來判斷未來的發展潛力。因此領導力等于競爭力,兒這些都是可以通過學習而獲得的。

        課程大綱:
        整合體系-籍由系統性思維整合人才與運作機制,提升組織及整體綜效。
        澄清目標-澄清目標遠景傳達企業的哲學和價值。
        愿景執行-公司的危機就是執行的問題,就是提出再好的袁靜,根本做不到。
        變革領導-變革是創造價值并確立重新分配價值的規則,而領導者的首要任務就是引起變革,其成功的條件還在于領導者必需是積、有說服力、以人為本關心公司員工。
        培育人才-身為領導者首要的工作就是要尋找和培養能成為領導者的人。
        釋放潛能-領導者的基本哲學就是要釋放員工的潛能,學會放下管理開始領導。

        課程效益:
        1、管理者要發揮自己和別人的長處,就要使組織和個人的成就相互融合,透過系統性建構,讓自己的長處成為組織的長處,讓自己及價值變成組織的成果。
        2、無論是組織的戰略規則與執行,或者是員工間的溝通與合作,都有一個前提,就是組織的目標、愿景和使命必須明確,透過全方位價值契約,架構個人與團隊的承諾,讓能讓全體員工凝聚成命運共同體。
        3、領導者除了學會如何設定目標和愿景,指出希望創造激情贏得別人的追隨之外。更應該學會讓團隊成員清楚掌握未來執行的重點,執行的目的,不只是比去年好,不是比別人好,而是比自己好。只有強化目標與策略家緊密的建接,才能創造前瞻性策略愿景,為團隊領導力加分。
        4、領導者學會果斷的決策,并從行動中學習、改進、不斷學習與不怕犯錯的勇氣,除了建立組織、控管與解決問題,更應鼓舞創新,勇于突破創造不同的企業環境,將管理和領導融合,是面對快速變化之商業環境成功的必要條件。
        5、核心人才是其余人最重要的資產,學習找出A級人才,將人才開發與部署彼此間產生有效連結,培養職能,鼓勵員工,塑造學習型組織,連到聚才,留才之目的,解決人才流動率高的問題。

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