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        企業大學建設(1天)

        作者:力點企業內訓部 點擊:
        企業大學建設
         
        課程背景:
        1.怎樣才能使企業大學建設切合企業發展的需要,如何使企業大學的業務工作支持企業的業務發展,怎樣才能提高培訓的有效性?
        2.眾多優秀企業的經驗說明,把企業大學建成企業智庫,建立有效的培訓體系,把企業培訓上升為企業發展戰略,才能真正發揮企業大學應用的功能,使企業大學和企業培訓成為企業發展的人才培養保障和發展戰略支撐。
         
        課程收益:
        1.提升對企業大學建設的認識
        2.學習、掌握企業大學建設思路與方法
         
        課程時間:1天,6小時/天
        課程對象:企業高層管理人員、人力資源部門培訓主管及相關人員。
        課程方式:講座+案例分析+研討。
         
        課程大綱
        企業大學的建設與企業發展
        1.當前企業培訓現狀與問題
        2.企業培訓機構形態與作用
        3.現代企業大學建設的目的與意義
        4.企業大學建設的途徑
        企業大學體系構成
        1.組織管理與制度體系
        1)組織管理
        2)制度體系
        2.資源體系
        1)師資資源
        2)課程資源
        3)項目資源
        3.業務運行體系
        1)業務開發
        2)業務實施
        3)業務評估
        4.業務保障體系
        1)業務設施與設備
        2)財務保障
        3)行政支持
        企業大學體系建設
        1.目標體系建設
        1)以崗位能力需求為主體目標
        2)滿足企業發展戰略需要
        3)滿足員工自我成長需要
        2.管理制度建設
        1)工作規劃與計劃管理制度
        2)研發管理制度
        3)業務運行管理制度
        4)業務評估制度
        5)業務保障制度
        3.培訓資源建設
        1)外聘師資資源建設
        2)內訓師隊伍建設
        3)課程資源建設
        4)培訓管理隊伍建設
        4.培訓項目設計
        1)以業務收益界定培訓目標
        2)以學員能力提升為核心的培訓內容設計
        3)促進學以致用的培訓方式方法設計
        4)促進學習運用與轉化的跟蹤設計
        5)實施學習運用與績效支持的培訓反饋設計
        6)以績效改善為目標的培訓評估設計
        5.培訓保障與支持
        1)培訓保障信息化建設
        2)滿足現代培訓技術與方法需要的培訓設施建設
        現代企業培訓體系建設重點工作
        1.將培訓納入企業發展戰略
        2.學習型組織建設理念為指導的全面培訓體系設計
        3.建設集中培訓為主體,以師帶徒、業務競賽、崗位練兵、在線學習為補充的培訓實施體制
        4.編制崗位能力層級區分的員工學習地圖
        5.培養以業務骨干為主體的內訓師隊伍
        6.按照管理隊伍、技術隊伍和技能操作隊伍編制培訓規劃
        培訓規劃與發展
        1.以培訓項目實施為核心的企業培訓中心建設要點
        2.以培訓研發為保障的企業培訓學院建設要點
        3.推動企業發展的智庫型企業大學建設要點
        4.知名企業培訓體系建設案例分享
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